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為切實破解子公司轉型發展痛點、堵點問題，積極開展“如我+”行動，8月26日，集團黨委委員、風控總監劉昭祥帶隊實地走訪供應鏈公司2家合作企業，并召開集團7月份風險防控調度會暨踐行“源頭防控”推進子公司制度優化專題座談會，以“實地調研+專題座談”的組合方式，為子公司高質量轉型發展精準破局。

實地走訪摸實情：深入合作企業與監管倉庫，傾聽需求解難題

當日上午，劉昭祥一行先后前往了贛州市鉅磁科技有限公司、贛州中盛隆電子有限公司兩家企業的生產車間，實地察看生產設備運行、產品加工流程等情況，與企業負責人深入交流，重點詢問企業在原材料采購成本、生產周期管控、市場訂單穩定性等經營環節的現狀，細致了解企業在與集團供應鏈公司在合作流程效率、資金結算周期、服務響應速度等方面存在的實際問題與訴求，為后續優化供應鏈合作模式、提升服務效能收集意見建議。

隨后，劉昭祥前往供應鏈公司監管倉庫，在倉庫監管人員的陪同下，逐一檢查質押物的實際數量、物理形態、存儲環境，詳細核實質押物臺賬與實物的一致性；同時，圍繞質押物出入庫審批流程、日常巡檢頻次、風險應急處置機制等關鍵環節，與監管人員深入溝通，全面掌握倉庫質押監管工作的運行現狀，排查潛在風險點，為后續完善監管制度、強化風險防控奠定基礎。

專題座談謀良策：聚焦制度優化，筑牢風險防控“源頭防線”

實地走訪結束后，劉昭祥在供應鏈公司召開集團7月份風險防控調度會暨踐行“源頭防控”推進子公司制度優化專題座談會。會上，各子公司負責人結合自身業務實際，圍繞現有制度執行過程中的堵點問題展開深入研討，就如何優化項目投后檢查、風險預警、合同簽訂的實操性等方面提出了具體意見和建議。

劉昭祥強調，要強化統籌協調，集團法務風控部要切實發揮統籌協調作用，針對此次會議上各子公司提出的制度優化建議，建立專項臺賬，明確責任人和時間節點，做好協同服務與跟蹤督辦；要優化制度體系，堅持“問題導向”與“風險導向”相結合，幫扶子公司優化完善投資管理、風險防控相關制度，著力解決制度執行中的“堵點、難點”問題，確保制度既“合規嚴謹”又“務實管用”；要深化以制促升，推動子公司在轉型發展過程中實現風險防控能力與經營效益水平“雙提升”，為集團高質量發展提供堅實支撐。

此次“實地走訪+專題座談”，是集團踐行“如我+”行動理念、深入基層解決實際問題的具體實踐，不僅精準掌握了子公司業務開展與合作企業的真實需求，更為后續優化制度體系、破解轉型難題指明了方向，切實將“服務子公司、賦能子公司”落到了實處。